Резервистов и их наставников приветствовали
В своем выступлении
В продолжение темы Борис Лим подчеркнул, что создание «пула» инициативных людей обусловлено потребностью компании в высококвалифицированных кадрах. «Ведь такие люди призваны ответить на вопросы — как сделать текущий процесс более эффективным, менее ресурсоемким, как оптимизировать повседневную деятельность, чтобы получить максимальный эффект», — отметил он.
Наиболее важным принципом работы с кадровым резервом является развитие лидерских качеств каждого сотрудника компании. При этом необходимо понимать разницу между менеджером и лидером. «Нельзя быть хорошим менеджером, и при этом не быть лидером, именно лидеры обладают теми качествами, которые способны потянуть людей за собой, а отсюда и повлиять на развитие компании в целом», — отметила директор Департамента по работе с персоналом Светлана Чекалова. Эта мысль была развита в выступлении директора Департамента корпоративных коммуникаций Алексея Фирсова, он подчеркнул, что «лидеры общественного мнения и являются цементирующей основой любой компании».
О планах работы с кадровым резервом в своем выступлении рассказал директор Департамента управления персоналом и организационного развития «СибурТюменьГаза» Александр Кузьмин: «Мы планируем создать единый пул резервистов в рамках дирекции УВС, закрепить регламентом порядок взаимодействия наставников и резервистов, ввести форму особого документа — дневник резервиста, а также планировать стажировки специалистов, состоящих в корпоративном резерве, на других предприятиях и разработать программу обучения на рабочих местах».
Интерактивная часть конференции включала в себя выступления наставников. Приглашенный тренер Александр Володин представил презентацию «Наставничество и коучинг» и провел видеотренинг для резервистов
