Отвечают менеджеры компании

В рубрике Прямая линия мы публикуем ответы на наиболее интересные и актуальные вопросы Клиентов компании, присланные на адрес dearcustomer@sibur.ru.

Павел Ляхович

член Правления – управляющий директор СИБУРа



Рассматриваются ли возможности для оптимизации бизнеса, например продажа каучукового производства? Участие в новых проектах, новые партнерства?

Компания сфокусирована на повышении операционной эффективности и развитии основной деятельности, при этом мы постоянно рассматриваем возможности оптимизации портфеля активов. В нашем случае это особенно актуально, поскольку мы много инвестируем и строим новые мощности, из-за чего значение отдельных продуктов и площадок меняется.

С одной стороны, значение каучукового бизнеса сокращается. Это связано с тем, что другие наши бизнесы динамично растут за счет инвестиций, а фундаментальные факторы там лучше, чем в каучуках. Вместе с тем, с другой стороны, в каучуках есть востребованные глобальным рынком технологии.

В каучуках мы реализуем масштабные инвестиционные идеи с помощью совместных производственных проектов. С 2013 года на базе Красноярской площадки СИБУРа действует совместное предприятие по производству бутадиен-нитрильного каучука. В настоящее время совместно с компанией Reliance Industries строится завод по производству бутилкаучука в Индии. В 2017 году продолжим проработку ряда инвестиционных идей в рамках нашего объединенного бизнеса пластиков, эластомеров и органического синтеза.

Мария Борисова

директор по маркетингу и продажам, «БИАКСПЛЕН»






Проблема сезонных всплесков спроса хорошо известна. Почему СИБУР не предупреждает клиентов об изменениях в графиках своих поставок заранее?

В период сезонного спроса на продукцию у «БИАКСПЛЕНа» не всегда есть возможность принять спотовые заказы в полном объеме. Особенно при условии резкого роста потребности у Клиента.

При этом средний объем заказа поддерживается всегда без исключений. СИБУР всегда уведомляет Клиентов о снижении объемов поставок заранее.