ООО «СИБУР» — управляющая организация ПАО «СИБУР Холдинг».
117218, Москва, ул.Кржижановского, 16/1
Оставайтесь в курсе событий
ПодписатьсяВ СИБУРе формируется новое подразделение — блок управления капвложениями и инвестициями. Он будет создан на базе службы по управлению капитальными проектами (CAPEXcell), департамента капитального строительства (ДКС) и части функций департамента инвестиций (ДИ), включающей в себя контроль и мониторинг процесса реализации инвестпроектов и мотивацию участников проектной деятельности. Блок будет решать три основных задачи: управление проектами (регламенты, методология и обеспечение их использования), экспертная поддержка проектов компании, включая управление строительством, а также контроль за реализацией проектов и капвложениями.
Курировать подразделение поручено
По принципу одного окна
— Михаил Юрьевич, с чем связаны организационные изменения в управлении инвестпроцессом?
— Стоит вспомнить, что для улучшения своих производственных показателей мы постоянно используем набор действий, относящихся к категории организационных. Это и работа по снижению сроков остановочных ремонтов, и уменьшение простоев подвижного состава, и создание ориентированных на клиента служб продаж в каждой дирекции, и оптимизация персонала, и реинжиниринг
Однако если посмотреть на нашу деятельность в части капитальных вложений и инвестиций, то здесь системные изменения более скромные, хотя в сумме инвестиции с 2007 года (с учетом плана на 2009 год) превышают 90 млрд рублей. Поэтому создание блока капвложений и инвестиций направлено на то, чтобы сделать инвестиционный процесс более эффективным, менее численным, уйти от дублирования функций, от ненужной конкуренции между подразделениями.
Кроме того, под каждую из функций и задач в компании должно быть сформировано «одно окно». Может ли компания позволить себе иметь, к примеру, пять подразделений, занимающихся управлением проектами? Ответ очевиден — не может. Никого не удивляет наличие в компании, например, диспетчерской службы или департамента по работе с персоналом. Этот новый блок должен стать таким же линейным подразделением, у которого есть ежедневная работа и ежедневные задачи.
— Подразделения, которые войдут в новый блок, в нынешнем виде существовать перестанут?
— Надо сказать, что речь не идет о поглощении одного подразделения другим или о появлении одного начальника у трех существующих структур. Задача в том, чтобы проанализировать существующие функции этих подразделений, после чего сформировать новую организационную структуру, которая будет представлена президенту компании. Вообще, я бы не торопился с выводами, каким должно быть новое подразделение. Это вопрос не быстрый. Не надо ждать, что сразу у нас возникнет некая идеальная структура, которая будет работать многие годы, не претерпевая изменений. Мы будем двигаться эволюционным путем — от того, что есть сейчас, к лучшей мировой практике. И пусть некоторым людям не нравится термин «мировая практика» — именно с лучшей мировой практикой и нужно себя сравнивать, а не говорить, что мы по сравнению с 1913 годом сделали большой рывок. Мы пройдем непростой путь от самостоятельных, не до конца развитых компетенций по управлению капвложениями и проектами к централизованной функции.
— Как новый блок будет взаимодействовать с проектными офисами?
— На сегодняшний день взаимоотношения будут строиться как методологическая поддержка, участие в формировании документации, регламентирование отдельных процессов: заключение коммерческих контрактов, разработка правил по выбору подрядчиков, формирование и поддержание единой информационной среды. У нас уже есть опыт такой работы с проектными офисами по внедрению института управляющих советов, в которых участвует, в том числе, президент компании. Есть и практика оптимизационных действий.
«В дирекции работают профессионалы»
— Нет ли риска в том, что вы, получая новый широкий круг обязанностей, будете меньше заниматься делами дирекции, которой руководите?
— Я уверен, что этот риск можно свести к минимуму.
— В самой дирекции углеводородного сырья будут продолжены организационные изменения?
— Я не являюсь сторонником того, что все должно работать по шаблону, но те вещи, которые могут быть гармонизированы по отношению к уже существующей практике в компании, надо сделать обязательно. В первую очередь, это формирование функционала операционного директора. Здесь решения готовятся, и в ближайшее время они будут реализованы. Дополнительным инструментом для Дирекции является повышение специализации «СибурГазСервис» на внутреннем рынке. При том, что продажа всего объема сухого отбензиненного газа и значительной части БГС идет через долгосрочные формульные контракты, именно получение посредством работы «СибурГаз Сервис» дополнительной маржи на СУГ является коммерческим приоритетом дирекции. За последние два года «СибурГазСервис» показал замечательные успехи в реализации продукции, в выходе в более мелкие и более прибыльные сегменты рынка и ведет если не экспансию, то очень серьезную работу по увеличению нашей доли на рынке Российской Федерации.
В целом мы продолжаем заниматься определением того, какие функции и компетенции должны находиться в Москве, а какие могут быть переданы в регионы. Мое мнение, что набор функций, который есть сегодня в Москве, не оптимальный, он может быть меньше, функции должны быть более крупного порядка. При этом мы не потеряем ни контроль, ни скорость принятия и выполнения решений. Остальные функции должны быть переданы в регионы, в частности, в «СибурТюменьГаз», который также уменьшается в численности, но развивается по принципу центра компетенции для бизнеса газопереработки и газофракционирования в Западной Сибири.
Преодолевая кризис
— Как кризис отразился на сырьевом бизнесе СИБУРа?
— Конечно, нельзя сказать, что костлявая рука кризиса до сырьевой части компании не дотянулась. Мы видим существенное ухудшение экономики сырьевого бизнеса, но если говорить о том биче, который ударил по нашей и другим отраслям,
Что касается сбыта, то в ноябре—декабре прошлого года и январе—феврале этого года у нас были непростые времена — провал спроса на внутреннем рынке, но плечо нам подставил экспорт. Необходимо отметить и то, что государство временно отменило пошлину на экспорт сжиженных газов, не допустив краха в этой отрасли. Мы рассчитываем, что сегодня государство не сделает поспешных выводов из роста цен на нефть и не посчитает, что с экономикой уже все в порядке. Это далеко не так.
Сейчас структура сбыта сжиженных газов выглядит следующим образом: 40–50% — экспорт, 20% — внутренний рынок, 30% — поставки на предприятия СИБУРа. В последние месяцы потребление продукции нашей дирекции внутри компании выросло.
— Каковы перспективы по увеличению приема и переработки ПНГ?
— В первую очередь скажу о наших партнерах. Стоит говорить о тех действиях, которые совершают нефтяники в этом направлении —
— Как развивается сотрудничество с нефтяными компаниями?
— У нас на данный момент два совместных предприятия — с «Газпром нефтью» и
Это очень ценно. С «Газпром нефтью» мы находимся сейчас на стадии разработки и согласования проекта строительства новых мощностей по газопереработке. Здесь также все продвигается успешно.
— А вопрос создания СП с «Роснефтью» еще актуален?
— Да. Зная, что некоторые менеджеры «Роснефти» читают наш журнал, я хотел бы обратиться к ним: мы открыты для создания совместного предприятия.
Проект десятилетия
— Какие ключевые инвестпроекты сейчас реализует дирекция углеводородного сырья?
— В августе мы планируем завершить реконструкцию и пустить вторую очередь
Другой важный проект — строительство НТС и реконструкция Вынгапуровской компрессорной станции. Строительство продуктопровода для транспортировки дополнительных более 200 тысяч тонн фракции СЗ+, которые мы будем получать ежегодно в результате реконструкции, уже закончено.
Мы завершаем реализацию проекта расширения производства
Особо хотелось бы отметить давно ожидаемое всеми работниками СИБУРа и находящееся на контроле президента компании и старшего исполнительного
— СИБУР
— Наши планы по Восточной Сибири никуда не делись. Но здесь очень много ограничений и неопределенностей. Прежде всего, создание газохимических комплексов напрямую зависит от сроков разработки месторождений углеводородов. На сегодня это в лучшем случае 2014 — 2016 годы. Нет пока и четкого понимания, куда должны пойти потоки нефтехимического сырья — на Балтийское побережье или на Тихоокеанское. Нет и инфраструктуры. Но регион весьма перспективный, поэтому мы продолжаем его изучать и определять возможные интересы компании в нем.