ООО «СИБУР» — управляющая организация ПАО «СИБУР Холдинг».
117218, Москва, ул.Кржижановского, 16/1
Оставайтесь в курсе событий
Подписаться
Первая
Секретные материалы
— Сергей Сергеевич, когда ждать продуктов, разработанных по технологиям НИОСТа?
— Думаю, 2010 год будет прорывным. Первый этап формирования корпоративного R&D центра закончился. Наша
— На каких кластерах научных разработок сфокусировался НИОСТ?
— Мы ведем более 40 направлений. Наиболее далеко продвинулись в теме синтетического каучука. В первую очередь, это разработка так называемых «зеленых» шин. Замена стандартного техуглерода, который используется в резиновых смесях, на «белую сажу»
— А еще какие испытания дошли до опытной фазы?
— Разработан катализатор полимеризации дициклопентадиена. Этого продукта в компании нет, но он содержится в некоторых фракциях производственного процесса. Дело в том, что нынешние катализаторы частично оставляют нетронутой мономерную основу — это причина неприятного запаха продукта и его использования только для внешней отделки, например, в бамперах автомобилей. Новый катализатор снимает «обонятельное» ограничение. Но здесь для СИБУРа встает вопрос о встраивании полимеризации дициклопентадиена в производственную цепочку.
— Активно обсуждается тема сверхвысокомолекулярного полиэтилена (СВМП) и
— На
— Существует мнение, что у нас в стране просто не умеют перерабатывать СВМПЭ в конечные изделия.
— Согласен, высокомолекулярная масса этого полиэтилена предполагает мощное оборудование по переработке. Но за рубежом уже появились технологии эструдирования СВМПЭ. Так что наша задача — совместно с переработчиками наладить рынок сбыта конечной продукции.
— Есть ли успехи в синтезе биоразлагаемых полимеров?
— Без законодательных поощрений потребителей рыночный успех биоразлагаемых полимеров под вопросом. Тем не менее НИОСТ ищет способ достичь приемлемой себестоимости продукта.
— С этой точки зрения полимер проигрывает натуральным аналогам. А в принципе видны пределы для нефтехимии по замещению природных материалов?
— Разработка полимеров возможна только там, где они конкурентоспособны по цене с натуральными материалами. Последняя волна новых крупнотоннажных полимеров пришла в конце
Венчурные опыты
— Старт работы НИОСТа совпал с реорганизацией всего научного блока компании. Как ваше подразделение позиционируется относительно других научных центров компании?
— Подход к созданию структуры R&D центра в крупной компании может быть разным. Исторически наиболее близким СИБУРу мне видится опыт LG. Корейский «чебол» обладает мощным головным R&D центром, где сосредоточены дорогостоящее оборудование и лучшие инженерные умы. Ему помогают научные центры предприятий — каждый со своей специализацией, отражающей местное производство. Так мы работаем с
— Каковы критерии эффективности деятельности НИОСТа и в целом R&D менеджмента?
— Главный критерий — экономический эффект. С началом активизации НИОСТа сократилось число заказов СИБУРа внешним научным подрядчикам, и в будущем их доля будет невелика. Но сугубо прикладные проекты по расширению марочного ассортимента, модернизации текущих процессов составляют 80% загруженности центра. Остальные 20% — пул фундаментальных проблем нефтехимии. Вероятность их решения нами нужно оценивать самокритично. И все же, это не просто упражнение для ученых, а венчурные инвестиции. Эти задачи ставятся на уровне компании. Но все понимают, если нам удастся сделать научное открытие в области, применимой к практике СИБУРа, то затраты на разработки окупятся многократно.
— Обращаются ли к НИОСТу внешние заказчики?
— Обращаются. Предполагается, что мы будем оказывать им услуги, если это не будет мешать выполнению задач СИБУРа. Впрочем, я не считаю, что путь превращения НИОСТа в
Национальный интерес
— НИОСТ — резидент особой экономической зоны. Ощущается ли поддержка государства?
— Конечно. Судите сами о налоговых льготах: нулевая ставка НДС, льготы по таможенным платежам, налогам на землю, на транспорт, регрессивная ставка по ЕСН. Только на одних таможенных отчислениях мы сэкономили 120–150 млн рублей во время закупки оборудования.
— Сможет ли НИОСТ вместе с серьезной поддержкой руководства компании и государства заявить в ближайшие годы технологии уникальные и по мировым меркам?
— Вряд ли можно так быстро обогнать те разработки, которые ведутся лидерами мировой нефтехимии десятки лет. Но перед компанией стоит конкретная задача по улучшению качества многих продуктов, расширению марочного ассортимента. И в ряде процессов мы сможем приблизиться к передовому мировому уровню. Все условия для этого созданы — конкурентов по оснащенности технологической базы в России у нас практически нет.