СИБУР трансформирует модель управления бизнесом для поддержки развития ключевых значимых для общества отраслей

13 марта 2024 года. С апреля 2024 года с целью дальнейшего развития отраслей – потребителей нефтехимической продукции СИБУР трансформирует модель управления бизнесом и переходит от структуры работы в рамках продуктовых дирекций к отраслевой модели. Так, взамен действовавшим ранее Дирекции базовых полимеров, Дирекции пластиков и органического синтеза и Дирекции синтетических каучуков в компании будут созданы отраслевые дивизионы:

• Агропромышленный комплекс,

• Вторичная переработка,

• Гибкая упаковка,

• Жесткая упаковка,

• Инженерная и дорожная инфраструктура,

• Медицина,

• Нефтегазопереработка и добыча,

• Потребительские товары,

• Строительство,

• Транспорт,

• Электронная коммерция и партнерства.

Первостепенная задача СИБУРа - удовлетворение спроса со стороны российских клиентов, обеспечивающих потребности значимых для общества отраслей промышленности. С 2014 года компания последовательно наращивала мощности, увеличив объемы производства ключевых продуктов более чем в 2 раза. Благодаря активной НИОКР деятельности СИБУРа по развитию продуктового ассортимента на рынок ежегодно выводятся новые разработки для замены альтернативных, менее экологичных и энергоэффективных решений, замещения импорта, а также расширения ниш применения зарекомендовавших себя продуктов. Данные инициативы компании позволяют развивать рост локальных производств в различных отраслях. Только в 2023 году СИБУР вывел на рынок 27 новых марок нефтехимической продукции с потенциалом 111 тыс. тонн в год. Рост потребления полипропилена и полиэтилена за последние 10 лет составил 35%. Благодаря мероприятиям СИБУРа по развитию спроса на полимеры и программам поддержки клиентов также происходит постепенное снижение импорта как в части полимеров, так и готовых изделий из них. С 2014 года импорт полимеров в РФ сократился более чем на 30%.

Постепенный выход на проектную мощность Амурского ГХК и нового производства полипропилена в Тобольске (ДГП-2), запуск которых планируется в горизонте нескольких следующих лет, будут способствовать дальнейшему росту потребления полимеров в России и развитию программ импортозамещения готовых изделий из современных синтетических материалов.

Как лидер российской нефтегазохимии, СИБУР видит перед собой задачу поддержки комплексного развития каждой из отраслей – потребителей нефтехимической продукции, удовлетворения растущего спроса и популяризации применения высокотехнологичных материалов. Самообеспеченность, наличие гарантированного бесперебойного доступа отечественных производителей к широкому спектру современных материалов - ключевой фактор технологической независимости и стабильного функционирования всех ключевых отраслей промышленности. Россия имеет высокий потенциал развития применения полимерной продукции. Так, к примеру, доля применения полимерной упаковки в РФ составляет 37% в то время как в других странах в среднем данный показатель достигает 50%. Применение полимерных решений в ЖКХ в РФ не превышает 40%, в Европе составляет 85%. Вместе с тем, подушевое потребление полимеров в развитых странах, таких как Турция (52 кг/чел.) опережает аналогичные значения в РФ (30 кг/чел.). Расширение применения синтетических материалов в различных отраслях, в свою очередь, способствует эффективной реализации государственных программ и национальных проектов, таких как: Здравоохранение, Жилье и городская среда, Экология, Безопасные и качественные автомобильные дороги и др.

Павел Ляхович, член правления – исполнительный директор СИБУРа:

«Под отраслевой трансформацией мы понимаем трансформацию взаимодействия компании с партнерами и клиентами. Мы хотим лучше понимать их потребности и возможности, вместе развивать рынки и предлагать потребителям не только продукты, но и комплексные решения, которые создают новые возможности для отрасли, общества и бизнеса. Основная цель отраслевой трансформации – поиск потенциалов, в том числе невидимых ранее, и формирование мероприятий по их реализации.»

Переход к отраслевой модели позволит расширить возможности российских производителей по реализации продукции за счет стимулирования потребления отечественных решений, поиска новых ниш для их применения и как следствие - сокращения импорта готовых изделий.

СИБУР за последние 10 лет реализовал целый комплекс проектов, направленных на развитие клиентоориентированной модели бизнеса. Компания обладает развитой сетью НИОКР-центров, позволяющей оперативно находить решения по запросу клиентов на поддержку в запуске новых продуктов и рецептур. В рамках новой модели клиенты СИБУРа получат возможность активного вовлечения в совместную с компанией проработку идей и гипотез по развитию марочного ассортимента и расширению сфер применения продукции. Экспертиза СИБУРа по различным переделам применения нефтехимической продукции позволит клиентам компании создавать современные решения с высоким потенциалом спроса.

Александр Петров, член правления – исполнительный директор СИБУРа:

«Отраслевая трансформация СИБУРа подразумевает индивидуальный подход к каждому клиенту, долгосрочные инвестиции в партнерство. Такая идеология предполагает совместный поиск гипотез и их проверку, проектирование новых отраслевых решений, необходимых клиентам, с фокусом на конечного потребителя. Мы планируем развивать экспертизу следующих переделов, чтобы поддерживать партнеров в их развитии. Инструментарий такой поддержки может быть самым разнообразным: совместный НИОКР, создание новых продуктов, стимулирование спроса с помощью форсажей, помощь с выходом на смежные рынки. По мере внедрения отраслевого подхода появятся и другие инструменты развития спроса.»