От художника до дирижера производства: как строить карьеру в нефтехимии

Нефтехимическая отрасль сегодня - это не просто заводы и трубы, это драйвер технологического развития страны. Для молодых специалистов это сфера огромных возможностей: масштабные задачи, внедрение современных технологий производственных систем и, что самое главное, реальная возможность быстрого карьерного роста. Вопреки стереотипам, на современном химическом предприятии талантливый выпускник может довольно быстро дойти до руководящих позиций, если готов брать на себя ответственность и работать в команде.
Яркий пример такого пути - Нарек Амбарцумян, старший менеджер производства термоэластопластов «Воронежсинтезкаучука». О том, как детский интерес к дизайну воплотился в управлении химическим производством, как заслужить авторитет у коллектива в 23 года и почему современный руководитель должен быть дирижером, а не загонщиком, читайте в нашем интервью.

Нарек, вы пришли на «Воронежсинтезкаучук» в 2019 году. Почему выбрали именно этот завод?

Это было осознанное решение, которое я принял еще во время учебы на «Химической технологии». Проходил практику на «Воронежсинтезкаучуке» и впервые по-настоящему ощутил, что такое живое производство. Завод полюбился мне сразу своей масштабностью и людьми. Химическая технология — одна из самых динамично развивающихся отраслей в мире, это взгляд в будущее. Так, воронежское предприятие СИБУРа стал для меня идеальной площадкой для развития: от погружения в технологию до управления командами.




Вы закончили художественную школу с отличием и в детстве мечтали стать дизайнером одежды. Как этот творческий бэкграунд помогает вам в управлении производством?
Я не считаю, что детская мечта и мой сегодняшний путь — это разные миры. Дизайнер создает продукт, продумывая каждую деталь от идеи до результата. Старший менеджер производства делает то же самое, только масштаб другой: вместо ткани и ниток — технологические процессы, команды и экономика предприятия. Художественная школа научила меня видеть целостную картину и не бояться экспериментировать, химфак дал понимание сути процессов, а экономика с менеджментом — умение управлять. Я просто нашел для своей мечты более масштабное поле.



Ваша карьера на заводе стремительна: от аппаратчика 6 разряда до старшего менеджера. Как вы проходили эти ступени?

Я начал с азов: работал с технологическим процессом, учился чувствовать производство буквально руками. Затем получил смежные допуски, перешел на позицию сменного инженера, а позже — начальника смены. Важным этапом стала работа в команде Производственной системы СИБУРа, где я увидел предприятие с точки зрения системных улучшений. Я не перескакивал через ступени — проходил их. Поэтому сегодня прекрасно понимаю, чем живет производство на каждом уровне, от аппаратчика до руководителя. Это был серьезный вызов. Я понимал: авторитет не выдается вместе с должностью, его можно только заработать. Мой главный принцип с тех пор звучит так: проблема работника — это моя проблема. Если человек допускает ошибку или у него что-то не получается, я не ищу виноватого, я ищу решение. Я показывал коллективу, что готов разбираться, помогать и брать на себя ответственность. Авторитет выстраивается вовлеченностью, а не приказами.



Какой стиль руководства вы исповедуете сейчас?

Я справедливый руководитель. Я требую ответственности за процесс, безопасность и результат. Но при этом понимаю: без ошибок не бывает роста. Человеку, который боится ошибиться, не шагнуть за рамки привычного. Поэтому я даю пространство для ошибок роста, но здесь есть жесткая граница: нельзя нарушать безопасность, пренебрегать людьми и закрывать глаза на то, что разрушает команду. Беспринципность — нет. Я перестал тратить энергию на «пробивание стен» в одиночку. Улучшение малыми шагами показало, что лучшие идеи рождаются у людей на местах. Это дало мне главное — возможность быть не загонщиком, а дирижером. Загонщик бегает за людьми и подгоняет их. А дирижер стоит перед оркестром, задает ритм, слышит каждый инструмент и помогает всем звучать в унисон.



Что помогает вам «разряжаться» вне производства?

Три опоры: творчество, спорт и семья. Я до сих пор пишу картины и занимаюсь декоративно-прикладным искусством — мозг так отдыхает по-другому. Занимался профессионально вольной борьбой, и спорт дал мне дисциплину и умение держать удар. Но самое важное — это семья. У нас есть традиция: перед Новым годом мы вместе расписываем ёлочные игрушки и делаем магниты. Когда вся семья садится вместе и что-то создает — это и есть настоящее счастье. Наверное, в этом весь я: творчество, дисциплина и семья.