Человеческий капитал

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ
Нефтехимия – это наукоемкие технологии и современное, во многом автоматизированное производство.
26 164
численность сотрудников компании на 31 декабря 2018
Это задает особые требования и к квалификации персонала, и к качеству процессов организации труда, и к корпоративной культуре. СИБУР стремится максимально полно соответствовать данным требованиям и ведет активную деятельность по развитию персонала.
Отношения компании и сотрудников строятся на принципах социального партнерства и взаимной ответственности:
  • СИБУР гарантирует всем сотрудникам соблюдение прав человека, требований Конституции Российской Федерации и Трудового Кодекса, а также отсутствие дискриминации по любым признакам.
  • Компания предъявляет высокие требования к своим сотрудникам и создает им условия для профессионального развития, карьерного роста, а также предоставляет социальную поддержку.
  • На предприятиях компании действуют профсоюзные организации, заключены и реализуются коллективные договоры.
Работа компании по развитию человеческого потенциала соответствует Целям устойчивого развития ООН, – прежде всего, цели «Достойная работа и экономический рост», а также ряду других связанных с ней целей.
  • взаимоуважение
  • умный результат
  • безопасность без компромиссов
  • партнерство
  • сплоченная команда
  • становимся лучше каждый день
ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
Компания выстраивает взаимоотношения с сотрудниками на основе принципа справедливого партнерства с учетом положений российских и международных нормативно-правовых актов в сфере охраны труда, включая требования Всеобщей декларации о правах человека и декларации МОТ об основополагающих принципах и правах в сфере труда.
Контроль за реализацией стратегии в сфере подбора и развития персонала осуществляет Совет директоров СИБУРа. В рамках Совета действует Комитет по кадрам и вознаграждениям, основной задачей которого является предоставление Совету рекомендаций по формированию кадровой политики компании и реализации долгосрочных программ мотивации сотрудников. Также в ведении Комитета находятся вопросы разработки и контроля за реализацией кадровой политики компании в отношении дочерних и зависимых обществ.
СИБУР предоставляет своим сотрудникам ряд гарантий и льгот:
  • Соблюдение и защиту всех базовых прав человека.
  • Отсутствие дискриминации по любым признакам.
  • Дополнительные отпуска по уходу за ребенком или другими членами семьи.
  • Выплаты при несчастном случае на производстве.
  • Компенсацию стоимости содержания ребенка в дошкольном учреждении.
  • Выплату в связи с выходом на пенсию – и др.
Коллективные договоры действуют на всех предприятиях СИБУРа и охватывают 100 % сотрудников компании.
Существенное влияние на подходы к управлению человеческим капиталом оказывает цифровая трансформация. Компания активно внедряет цифровые инструменты: личный кабинет «Опора» (в нем сотрудники могут задавать вопросы – в т.ч., по оплате труда – и заказывать справки), сеть терминалов самообслуживания (предоставляют доступ к списку льгот, позволяют подавать заявления на отдых в корпоративном центре «СИБУР-Юг»), онлайн-портал лучших практик – и другие. Данные решения помогают избавиться от рутинных действий, сделать работу более эффективной, освобождая тем самым время для творческих, прорывных задач и проектов. В такой среде у сотрудников появляются новые возможности совершенствоваться и влиять на развитие компании, проявляя инициативу и предлагая нестандартные подходы к решению новых задач.
Внутренними документами компании, закрепляющими основные параметры политики в сфере развития человеческого потенциала, являются:
  • Кодекс корпоративного поведения
    В кодексе представлены принципы, правила и структура корпоративного управления СИБУРа. Положения кодекса способствуют прозрачности принятия решений, информационной открытости и эффективности управления компанией.
  • Политика по управлению персоналом
  • Порядок управления кадровым потенциалом
  • Кодекс корпоративной этики
НАШИ СОТРУДНИКИ
СИБУР является одним из крупнейших работодателей в нефтехимической отрасли и на протяжении многих лет входит в топ-20 ежегодного «Рейтинга работодателей России» по версии HeadHunter и РБК.
Структура занятости персонала
  • Топливно-сырьевой бизнес
  • Нефтехимический бизнес
  • Логистика, маркетинг, административные функции
Сотрудники являются одной из ключевых заинтересованных сторон для компании: нам важно, чтобы работа в СИБУРе соответствовала их ожиданиям. Мы ежегодно проводим Опрос вовлеченности, в ходе которого работники предприятий предоставляют обратную связь и высказывают пожелания руководству своего предприятия и компании в целом. С 2014 года индексы по каждой группе вопросов – обеспечение промышленной безопасности и охраны труда, медицинское обслуживание, организация занятий спортом, летний отдых детей сотрудников и пр. – показывают позитивную динамику и стабильно высокие значения. Результаты мониторинга представляются Комитету по кадрам и вознаграждениям Совета директоров компании и учитываются при бизнес-планировании и реализации социальных проектов компании.
На всех наших предприятиях внедрена Производственная система СИБУРа (ПСС) – комплекс мер, ориентированных на изменение корпоративной культуры, повышение вовлеченности сотрудников, эффективное расходование ресурсов и достижение высоких производственных и финансовых показателей.В рамках ПСС реализуется программа «Улучшение малыми шагами»: сотрудники получают материальное поощрение за лучшие идеи по оптимизации работы своего подразделения, предприятия или компании в целом
290 000
заявок получено по программе «Улучшение малыми шагами»
186 000
идей реализовано в рамках программы «Улучшение малыми шагами»
Помимо ПСС наши сотрудники участвуют в развитии системы бережливого производства, обмене лучшимипрактиками, автоматизации процессов и цифровой трансформации компании.
ПОДБОР, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
СИБУР находится в стадии постоянного качественного развития, ставит перед собой задачу стать ведущим игроком на мировом нефтехимическом рынке. В таких условиях ключевой вызов, стоящий перед СИБУРом в части персонала – ускорение качественной подготовки управленцев, экспертов, рабочих для решения актуальных задач и реализации инновационных проектов. Растет спрос на сотрудников, способных обеспечивать необходимый результат в условиях постоянных изменений.
Основные программы для действующих сотрудников компании:
  • Развитие компетенций: на базе Корпоративного университета осуществляется развитие профессиональных навыков и т.н. гибких навыков, включая критическое мышление, управление изменениями, кросс-функциональное взаимодействие.
  • Адаптация сотрудников к процессу цифровой трансформации: в Корпоративном университете создан факультет развития ИТ и цифровых компетенций. Факультет помогает сотрудникам компании изучать ключевые особенности и инструменты промышленной революции 4.0.
Ключевые проекты в сфере найма сотрудников:
  • Комплектация нефтехимического комплекса «ЗапСибНефтехим»: для обеспечения комплекса квалифицированным персоналом действует программа обучения и стажировок (в том числе зарубежных) рабочих, специалистов и управленческой команды, ведется обучение английскому языку.
  • Целевая подготовка кадров в опорных учебных заведениях: реализуется программа «Инженерный стандарт», разработан стандарт по форматам целевой подготовки студентов разных уровней профессионального образования, включая практики WorldSkills.
  • Поддержка специализированного школьного образования: действуют региональные программы повышения ИТ-образования («Кодвартс»), программы раннего обучения английскому языку (English First), идет обновление материальной базы целевых школ.
Наши сотрудники регулярно занимают первые и призовые места в различных конкурсах профессионального мастерства на региональном и всероссийском уровне
СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА СОТРУДНИКОВ
В соответствии с корпоративной культурой СИБУРа система оплаты труда и вознаграждения базируется на принципах прозрачности, справедливой оценки вклада каждого сотрудника в развитие компании и конкурентоспособности на рынке.
Компенсационный пакет включает такие социальные гарантии, как медицинское обслуживание, компенсации по нетрудоспособности (инвалидности), отпуск по материнству/отцовству.
Меры дополнительной социальной поддержки сотрудников:
  • Программа добровольного медицинского страхования (ДМС) и все виды обязательных медицинских осмотров.
  • Программа «Здоровье»: Школы и Дни здоровья – консультации врачей и профилактические мероприятия; ежемесячные занятия, посвященные острым и хроническим заболеваниям, правилам профилактики и лечения, навыкам самопомощи и снижению степени риска; оснащение рабочих мест тонометрами и облегчение доступа к ним.
  • Программа здорового питания: меню с широким ассортиментом блюд здорового и рационального питания; скидки на здоровое питание в размере 15% на все меню.
  • Поддержка корпоративного спорта: секции по футболу, волейболу, хоккею, лыжам, настольному теннису и другим видам спорта; общекорпоративные турниры и Спартакиады.
  • Корпоративный центр оздоровления «СИБУР-Юг» (Анапа, Краснодарский край) для сотрудников СИБУРа, их детей и других членов семей на льготных условиях.
  • Детская программу «Я – сибуренок»: конкурсы детского творчества; вручение подарков к первому сентября и Новому году; экскурсии на производственные площадки.
  • Программа «Центр психологической поддержки»: социально-психологическое сопровождение сотрудников и коллективов.
В компании введено нематериальное поощрение – знак «За вклад в развитие СИБУРа» и почетные грамоты Председателя Правления, которые вручаются ежегодно.
Наверх
Ассистент по вопросам
продажи и продуктам
Здравствуйте!
Как Вам удобнее с нами связаться?